目前有些企業(yè)會(huì)選擇和勞務(wù)派遣公司進(jìn)行合作，因?yàn)檫@樣可以有效地減少企業(yè)用工成本，還能讓企業(yè)提高工作效率。但畢竟是勞務(wù)派遣公司派遣過(guò)來(lái)的員工，企業(yè)也是需要做好相應(yīng)的考核及管理，那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好勞務(wù)派遣員工的考核管理呢？

一、完善派遣協(xié)議內(nèi)容是加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工考核管理的基礎(chǔ)

勞務(wù)派遣協(xié)議是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯(cuò)誤，對(duì)雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。無(wú)論是用工企業(yè)和勞務(wù)派遣公司，還是勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)派遣工，抑或是用工企業(yè)和勞務(wù)派遣工，均應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面化的合同或協(xié)議。

二、制訂靈活有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化

1、用工企業(yè)要和勞務(wù)派遣公司密切配合，共同完成勞務(wù)派遣工的管理。用工企業(yè)在實(shí)際管理和使用勞務(wù)派遣員工的工作中，不可避免地要對(duì)工作安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整是勞務(wù)派遣工與勞務(wù)派遣公司之間勞動(dòng)合同的實(shí)際“履行”還是實(shí)質(zhì)“變更”，此時(shí)就需要?jiǎng)趧?wù)派遣公司在其中進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)要和勞務(wù)派遣工進(jìn)行信息的有效溝通。企業(yè)必須要與勞務(wù)派遣工就企業(yè)文化、信息、策略進(jìn)行合理有效的溝通，讓勞務(wù)派遣工清楚地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進(jìn)而推動(dòng)勞務(wù)派遣工作的順利進(jìn)行。

3、對(duì)勞務(wù)派遣工實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。關(guān)于如何對(duì)勞務(wù)派遣工實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲，一直是勞務(wù)派遣管理實(shí)務(wù)中用工企業(yè)特別關(guān)注的問(wèn)題，由于用工企業(yè)并非勞動(dòng)法上的用人單位，所以不能直接對(duì)勞務(wù)派遣工進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

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